方法三中三公式规律

人才招聘
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用人原则
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>> 用人原则
集团的人才理念: 人品优先,能力适中,敬业为本,团队第一。公司竭尽所能做到人适其位,位适其人。公司不仅通过待遇留人,公司更愿通过事业留人,感情留人。
集团的竞争机制: 能者上,平者让,庸者下。
集团的用人方式: 采用公开招聘,公平竞争,全面考核,优胜劣汰的方式。
集团用人招聘流程: 一、刊登广告;二、接受报名;三、招聘测试;四、初步筛选;五、面试、?#36866;裕?#20845;、量才录用;七、招聘评定。
集团用人八原则:  
  原则一: 用人惟才。金盛田集团一直坚持“人才第一”的经营理念。集团为选优淘劣,实行能力主义的原则,规避了学缘、血缘、地缘关系,摆脱了论资排辈的弊端。
  原则二: 能力重于学历。金盛田集团的用人制度和招聘原则不惟学历资历和老本,而是?#20843;?#27604;我更聪明?#20445;?#23427;只问你能为公司做什么,而不是?#24247;?#20320;从哪里毕业。
  原则三: 注重发挥人才的长处。金盛田集团?#24247;魅司?#20854;才,物尽其用,努力做到让每位员工都能在自己所处的岗位上发挥最大潜能。
  原则四: 适才原则。

  原则五: 高级人才选?#25991;?#37096;优先原则。
  原则六: 交流原则。为了让员工保持最佳的工作状态,金盛田集团经常让员工调换工作。为了让新来者熟悉这种快节奏的环?#24120;?#20844;司举行各种“轮流”计划,让来?#24895;?#37096;门的员工在一起集中交流探讨。
  原则七: 实?#23567;?#29305;岗特薪”赏罚?#32622;?#30340;原则。为了保持团队的稳定性,留住精英人才,金盛田集团不惜血本,给他们提供了相应的福利和待遇。
  原则八: 金盛田集团实?#23567;?#20010;人业务?#20449;?#35745;划?#20445;?#21363;每个员工工资的涨幅,都有一个关键的参考指标,这就是个人业务?#20449;?#35745;划。制定?#20449;?#35745;划是一个互动的过程,员工和他的?#31508;?#32463;理坐下来共同商讨,立下一纸一年期的军令状。经理非常清楚手下员工一年的工作目标及重点,员工自己自然也要努力执行计划。到?#22235;?#32456;,?#31508;?#32463;理会在员工立下的军令状上打分。?#27604;唬笔?#32463;理也有自己的个人业务?#20449;?#35745;划,上一级的经理会给他打分,层层“承包?#20445;?#35841;也不能搞特殊。
   
金盛田集团  地?#32602;?#21335;京市浦口区龙华路8号 电话:025-58286888
 流?#23458;?#35745;:
 
   
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